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Coaching

Analyz-Consulting

Pourquoi faire appel à un Business Coach?

Les mentalités (collectives et individuelles), la vision de l’entreprise (management et entreprise libérés, télétravail, implication des salariés dans les décisions, priorisation de la vie privée) et les comportements d’achat évoluent et obligent les Entreprises à s’adapter en permanence.

Sans parler de l’innovation, de la digitalisation des entreprises, des réorganisations stratégiques et commerciales qui sont le quotidien de celles-ci pour rester dans la course.

La pandémie de COVID 19 a et va continuer de bouleverser nos habitudes et celles de nos Entreprises.

Tous ces changements de modèles d’organisations et de management sont sources de stress, de réticences et de peurs

Les Dirigeants, les Managers et les Salariés doivent pouvoir s’adapter à ces changements perpétuels.

Le coaching permet de lever ces freins et de travailler sur des objectifs mesurables et atteignables. 

Nous avons développé la méthode « EMME » qui est notre axe de travail principal pour aider le Coaché à développer les compétences nécessaires, les maîtriser et les appliquer. 

Nous pouvons aborder des thématiques de travail comme:  la confiance en soi, le management, les méthodes et techniques de vente, la gestion du stress et des conflits, l’efficacité professionnelle, l’assurance (conduite de réunion , prise de parole et présentation publique), communication, etc.

Tous nos coachings (Collectif ou individuel) sont construits sur mesure et nous nous adaptons aux besoins de l’entreprise et du (des) Coaché(s).

Pour connaître les modalités de Coaching, contactez-nous !

Dirigeant, DRH ou Manager:

Vous avez passé vos entretiens individuels et vous souhaitez :

  • Accompagner un Collaborateur pour un changement de poste ?
  • Accroître les compétences d’un bon élément ?
  • Améliorer le rendement d’un nouvel arrivant ?
  • Remédier aux problématiques d’un Collaborateur qui se trouve en échec dans une situation précise ?
  • Faciliter ou améliorer le management d’un nouveau ou d’un ancien Collaborateur ?

Le Coaching individuel est fait pour cela. Nous nous immergeons avec lui/elle dans son environnement spécifique et l’accompagnons pour trouver des solutions à ses problématiques.

Formés… et après ?

Plus de 50% des bonnes pratiques acquises en formation sont perdues si elles ne sont pas mise en pratique dans le mois qui suit la formation.

Ce chiffre passe à 80% après 3 mois… et presque 100% après 6 mois ! Il est donc capital d’ancrer rapidement les compétences acquises par de la bonne pratique sur le terrain.

Vos Managers et vos Commerciaux ont appris les bonnes pratiques liées à leur activité grâce au suivi de nos formations sur mesures.

Pour permettre un ancrage profond des compétences développées, et pour que les acquis deviennent un automatisme dans leur vie professionnelle, nous les accompagnons (seul ou en groupe) grâce au COACHING.

Cet accompagnement AFEST, permettra d’individualiser et de remédier rapidement aux anciennes habitudes de vos Collaborateurs.

Notre métier : vous accompagner !

Les bienfaits du coaching

Dans un contexte ou la bienveillance est souvent associée à la productivité et parce que la responsabilité d’une Entreprise est de déceler et d’accompagner ses Collaborateurs dans les difficultés qu’ils rencontrent, certaines grandes Entreprises ont alloué un budget annuel COACHING à leurs salariés pour répondre aux besoins de leurs Collaborateurs.

Pourquoi ?

Moins de Turn-Over, montée en compétence de la personne coachée, valorisation du Salarié par la mise en place d’une action de suivie de la part de sa Direction, sentiment d’appartenance plus fort, productivité et motivation améliorée.

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N’attendez plus,
laissez nous vous apporter nos solutions !